Reducir gastos gracias a una inteligente y creativa política RRHH La mayoría de las empresas españolas están sufriendo bajo la crisis económica de demasiada duración y los gerentes se ven obligados a recortar los presupuestos. Es una pena porque en general, a los gerentes les gusta dar algún detalle a los empleados, una flexibilidad en el horario o una participación a un evento empresarial. Y justamente estos extras se cortan como primera medida para ahorrar gastos dentro de la empresa. Parece mentira, pero el ahorrar en gastos sin sacrificar el buen ambiente no es tan difícil como parece, dado que el gerente de RRHH se atreve recurrir a su creatividad e inteligencia. Cambio de enfoque: tesoros en vez de caprichos, la buena gestión de activos y pasivos La causa de muchos problemas económicos en las empresas españoles es sin duda la mejorable gestión de activos y pasivos, donde los caprichos tienen más valor que los tesoros. Un buen gerente debería de ser a su vez un inteligente contable con capacidad de una buena gestión de activos (tesoros) y pasivos (caprichos). El diligente lector encontrará más información sobre este tema en wikipedia. Los caprichos nos tienen entretenidos a nuestros niños interiores mimados. El hecho de ser adulto, no implica que hemos dejado de ser niños, al contrario. Cuanto más queremos dar la impresión de mayor y adulto - un mecanismo con el que reprimimos a nuestro niño interior - tanto más se manifestará nuestro niño interior en el plano de los adultos con grandes consecuencias para nuestro bolsillo: ellas se visten como damas elegantes y disponen de múltiples armarios para albergar sus tesoros de preciosos vestimientos y zapatos de marca de la úlitma moda. Ellos consiguen, a menudo en contra de su conciencia, préstamos grandes para financiar su coche de lujo. Y de esa manera intentamos conseguir un poco de reconocimiento como adulto, irradiando al mundo exterior lo contrario: que realmente son niños grandes. En el ámbito de las empresas también hay muchos caprichos. ¿Dónde están y cómo los reconocemos? Un ejemplo de un capricho empresarial podría ser un evento como una feria promocional. Un digno pabellón de un saludable tamaño y reputación similar recurre de verdad a los fondos monetarios de la empresa y, a la hora de calcular sus beneficios para la empresa: ¿cuáles son los frutos? Estar en una feria empresarial es como estar clandestinamente de vacaciones en un lugar privilegiado donde te encuentras con gente conocida y menos conocida. Lo mejor de todo es que los transeúntes te verán en todo el esplendor dentro del maravilloso pabellón!!! ¿Nos acordamos de nuestra infancia, cuán orgullosos estábamos con nuestros juguetes y como enseñábamos nuestros artefactos infantiles a nuestros tíos y tías? Volviendo a la realidad empresarial: ¿Cuántos gerentes se atreven a ver la realidad acerca del rendimiento de la participación en la feria? ¿Cuántos clientes has ganado de verdad o la participación a la feria era un mero pretexto para tener unas vacaciones empresariales a costa de la empresa? Como redactor no quiero fastidiar al amable y curioso lector, sino darle una pequeña pista de cómo hemos vivido en tiempos de auge econónica cuando los árboles crecían hasta las nubes como para decirlo. Casi te acostumbras a este copioso estilo de vida, pero al final tenemos que pagar todos el precio de haber vivido por encima de nuestra realidad económica. El verdadero significado de la crisis: Cuál es el significado de la crisis? Parece que la crisis nos quiere abrir los ojos y tal vez también el corazón. Deberíamos de preguntarnos quienes somos y qué es aquello que tiene verdadero valor en nuestra vida. La palabra mágica es valor, el valor intrínseco contra el valor económico. Además, valor tiene en comparación con otros idiomas, por el ejemplo el inglés, un doble sentido. Valor se traduce al inglés dando las siguientes palabras: worthiness, value, courage. Worthiness sería el valor intrínseco que tenemos como ciudadano del mundo o bien como ser humano, y value se refiere más bien al valor económico de las cosas. Tal vez la crisis nos está haciendo repetetivamente la pregunta "qué tiene valor real para tí"? Hemos descubierto otra palabra mágica en el español: real que se traduce al inglés como real y royal. Real significa "tangiblemente presente en la vida cotidiana" y "digno para un Rey/una Reina". Dentro de este ejercicio de conscienciación podemos preguntarnos cuál es la diferencia entre un tesoro y un capricho. Más sobre este tema se encuentra en el artículo como afrontar los retos de la crisis. El arte de saber pedir El gerente resistente a la crisis no sólo se caracteriza por su creatividad sino también domina en cierto grado el arte de pedir. El gerente resistente a la crisis pedirá atención a los empleados para dar más explicación sobre los temas actuales, aún así cuando se trata de reducir los gastos. Si este gerente es capaz de transmitir a los empleados que realmente no hay espacio para el aumento de sueldo y sabe apreciar a sus empleaos por su aportación personal a la empresa y automáticamente les motivará a seguir efectuando sus tareas a la misma vez aportando positivamente al ambiente del entorno laboral. Los gerentes resistentes a la crisis están conscientes de que son ellos mismos que cocrean el ánimo y el ambiente dentro de la empresa, y, por lo cual, podrán tomar las medidas necesarias para mantener satisfechos a los empleados en tiempos de crisis. Si pides un favor a alguien, usando el tono de voz adecuado de amabilidad y respeto, sintonizarás con el ser generoso dentro de la persona a quién le estás pidiendo el favor y notarás el resultado. Esta persona con ganas hará la tarea que le has pedido, porque la tarea ya no sienta como tediosa obligación, sino como un acto de gran dignidad y honor. Puede ser que esta honorable táctica no funciona para todos los empleados, allí vendrá el don de gente del gerente RRHH para estimar qué empleados tienen este ser generoso dentro y que empleados no. A continuar ¿Cómo el gerente RRHH actual resistente a la crisis podrá animar a que los empleados se comporten más bien como activos en vez de pasivos hablando en términos de la economía? En el próximo artículo profundizamos más en la actitud a tomar en tiempos de crisis tomando en cuenta la buena gestión de activos y pasivos y así crear el ambiente deseado para que todo el mundo esté satisfecho. Con fe y fortaleza, Maarten van Mook Koelink Consultor del Potencial Humano Personal Potential http://www.potencialpersonal.com